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【三分公司】項目部的“硬核領導”
發(fā)布時間：
2021-10-25 00:00
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早起的人
天剛蒙蒙亮，地處湖南省西部偏南的懷化，晨霧彌漫，大多數(shù)人仍酣睡正時。而此時胡特權已悄悄起身，開始了一天忙碌而有序的工作。
作為懷化恒大中央廣場二期的項目經(jīng)理，他不僅要協(xié)調(diào)好各方關系，保障項目部的各項工作高效有序進行;還要統(tǒng)籌組織好生產(chǎn)，按甲方要求的工期把進度獎勵拿到手;更要始終貫徹落實公司、分公司的各項要求，將安全質(zhì)量放在首位。
巡察完畢，對工地情況了如指掌的他，嘶啞而激昂的聲音就準時在食堂餐桌早例會上迴旋開來了：
“李建，上午去一趟甲方，催一下16#棟的施工圖紙，別耽誤了施工計劃。”
“周建軍，上午我們一起參加市創(chuàng)衛(wèi)辦、市環(huán)保局和市住建局聯(lián)合組織的揚塵治理政府專題會議，下午一起去鄧市長辦公室匯報工作。”
“周述強，12#西單元8層澆筑到凌晨二點，辛苦了，你再休息一下。”
“曹振放，今天15#棟上午要拆模，你要去盯啦。丁海明，把那個安全警示的喇叭掛好!”
……
老前輩
施工部、質(zhì)安科是一支年輕的團隊，平均年齡只有26歲。年輕人的優(yōu)點是個個充滿活力、干勁十足。但不可避免的存在工作經(jīng)驗少，臨場處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。作為老前輩，胡特權在嚴格要求自己的同時，學習上時時監(jiān)督，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”，并且敢于給他們壓擔子，根據(jù)項目周計劃、月計劃，鼓勵他們放手干，激發(fā)員工的主動能動性。在生活上，噓寒問暖，員工的生日都會親自送上關懷和問候，充分落實分公司黨委“一切為了員工,為了員工的一切”的工作理念。在這種氛圍下，青年員工在工作中都加速成熟了起來。
雷厲風行
工程建設除了打鐵還需自身硬外，協(xié)調(diào)工作也是項目順利開展的必要條件。胡特權不僅堅守維護公司利益的總原則，在外人看不到的戰(zhàn)線上，他也一直盡心盡力。一次，項目部土方單位的運輸車在市政馬路面上留下了十多米長的泥痕，當時市環(huán)保督查組、市創(chuàng)衛(wèi)文明辦、市住建執(zhí)法隊、城管檢查組正在聯(lián)合執(zhí)法，按當?shù)匾?guī)定，這件事情可大可小，輕則罰款、重則停工都有可能。胡特權在得知情況后，一邊立刻安排項目人員清洗路面，一邊及時和聯(lián)合執(zhí)法人員匯報溝通，并承諾后續(xù)施工一定嚴格保護項目周邊環(huán)境。聯(lián)合執(zhí)法人員對胡特權雷厲風行消除不良影響的行為表示肯定，就這樣，將一場“風波”消弭于無形。
做記錄
好記性不如爛筆頭，從事建筑行業(yè)二十多年來，胡特權一直堅持記好帶班紀錄。他說：日記不僅是記錄施工組織管理、施工安全等有關施工活動和現(xiàn)場情況變化綜合性記錄，更是處理施工問題的備忘錄和積累施工管理經(jīng)驗的素材，同時還是各種復雜關系的心得體會。他在不斷加強自身工程專業(yè)素質(zhì)的同時，也苦口婆心的勸解項目上的年青人，趁年輕不要貪圖安逸，要多看圖紙，努力考證。在思想上，更是要求他們不斷進步，早日向黨組織靠攏。
夜幕降臨，結束了白天繁忙工作的胡特權，和項目負責人張盛一同對項目的安全隱患及保衛(wèi)工作進行抽查，他們打著手電筒的身影又一次踏遍項目各個角落。項目2019年9月開工至今，能做到無任何大小安全事故，考核均為優(yōu)良，除了公司、分公司各級領導的親切關心，同樣少不了象張盛、胡特權這樣扎根于項目一線的“硬核領導”，這才是懷化恒大中央廣場二期項目能成為公司在懷化地區(qū)優(yōu)秀窗口的原因吧。
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